7月10日，港務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2023年半年度工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析存在的問(wèn)題，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。港務(wù)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐國(guó)兵強(qiáng)調(diào)，要咬定全年目標(biāo)，聚焦“四個(gè)發(fā)力”，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。港務(wù)集團(tuán)黨委班子成員及高管，各部門(mén)副職以上負(fù)責(zé)人，各下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加。
今年來(lái)，港務(wù)集團(tuán)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)疲軟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、持續(xù)低枯水位等不利影響，攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)而上，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，交出一份穩(wěn)中向好的年中“答卷”。上半年，完成件雜散貨進(jìn)出港量1900.8萬(wàn)噸、集裝箱吞吐量71.8萬(wàn)標(biāo)箱，分別同比增長(zhǎng)40.9%、51.2%，總體實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
會(huì)上，港務(wù)集團(tuán)各部門(mén)單位全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析問(wèn)題和不足，明確下階段工作打算和應(yīng)對(duì)措施。港務(wù)集團(tuán)黨委班子成員及高管結(jié)合分管工作，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、成本管控、制度體系、人才培養(yǎng)、黨建賦能、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面提出具體要求。徐國(guó)兵充分肯定上半年工作，指出當(dāng)前存在的問(wèn)題。他說(shuō)，上半年港務(wù)集團(tuán)主題教育推進(jìn)有力，黨建賦能核心驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)拓展穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。這份亮眼成績(jī)單，是港務(wù)集團(tuán)“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮作用領(lǐng)出來(lái)、帶出來(lái)的，是全體干部職工辛勤付出拼出來(lái)、干出來(lái)的。同時(shí)，也要看到當(dāng)前港務(wù)集團(tuán)還存在發(fā)展不平衡不充分、作風(fēng)不實(shí)、工作懈怠等問(wèn)題，要認(rèn)清不足、正視差距，鼓足干勁、加壓奮進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是在高效賦能上發(fā)力。要打開(kāi)發(fā)展思路，從“坐商”向“行商”“貿(mào)易商”轉(zhuǎn)型；要超常規(guī)推進(jìn)信息化，推動(dòng)大商務(wù)、大調(diào)度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)貨港航一體化發(fā)展；要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力培訓(xùn)，著力構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)、提升、跟蹤使用機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展聚能賦力。二是在強(qiáng)化合作上發(fā)力。要不斷探索加強(qiáng)與地方政府、港區(qū)園區(qū)、外省港航集團(tuán)、貨主企業(yè)、運(yùn)輸公司合作，既要看準(zhǔn)項(xiàng)目，又要理清思路。三是在精準(zhǔn)管控上發(fā)力。積極防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揚(yáng)干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)的“四敢”精神，激發(fā)港務(wù)集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)活力。四是在跨越發(fā)展上發(fā)力。要確保安全發(fā)展，多“打糧食”貢獻(xiàn)利潤(rùn)，為企業(yè)謀發(fā)展，為職工謀福利，推動(dòng)港務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得跨越式新成效。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省港務(wù)集團(tuán)有限公司
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