今年以來，省港務(wù)集團(tuán)岳陽(yáng)新港公司按照湘水集團(tuán)部署，深入開展融合賦能專項(xiàng)行動(dòng)，緊扣市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、安全管理、支部五化、品牌創(chuàng)建、深化改革等領(lǐng)域，以書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行、黨員立項(xiàng)攻關(guān)為載體，共制定10項(xiàng)融合賦能專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，從方案制定、措施落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等方面扎實(shí)推進(jìn)，確保責(zé)任到人、考核到人、兌現(xiàn)到人，搭建了支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮模范帶頭作用的平臺(tái)，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以較好的成效迎接黨的二十大勝利召開！
黨建融項(xiàng)目推進(jìn) 賦能生產(chǎn)增量
為打贏“岳陽(yáng)新港2022年集裝箱吞吐量100萬標(biāo)箱”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，岳陽(yáng)新港公司黨總支書記、總經(jīng)理任一兵帶頭聯(lián)“做大集裝箱吞吐量”項(xiàng)目，帶領(lǐng)市場(chǎng)部一班人，積極跑市場(chǎng)，介紹鐵水聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)、獎(jiǎng)補(bǔ)政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶量身定制物流方案,通過微信、電話反復(fù)與客戶溝通，根據(jù)客戶的需求給出更好建議,經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的不懈努力和堅(jiān)持，終于讓客戶由質(zhì)疑轉(zhuǎn)向信任，成功簽訂湖北三寧化工的化肥水轉(zhuǎn)鐵到廣東的全程物流合同，為箱量增長(zhǎng)贏得了一份沉甸甸的市場(chǎng)份額。
今年1月至8月，岳陽(yáng)新港公司累計(jì)完成集裝箱吞吐量57.82萬標(biāo)箱，同比增長(zhǎng)39.93%。其中，7月、8月連續(xù)兩月集裝箱吞吐量破10萬標(biāo)箱大關(guān)并刷新歷史紀(jì)錄。
岳陽(yáng)新港公司黨總支委員、副總經(jīng)理李少良聯(lián)“一、二期合并運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目，二期第1條生產(chǎn)線已于4月底投入運(yùn)營(yíng)，第2條生產(chǎn)線于6月底投入運(yùn)營(yíng)，第3條生產(chǎn)線于9月初投入運(yùn)營(yíng)。
黨建融立項(xiàng)攻關(guān) 賦能創(chuàng)新創(chuàng)效
5月份，岳陽(yáng)新港公司綜合管理黨支部黨員黃皓林立項(xiàng)攻關(guān)“高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)認(rèn)定”，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部全體人員高標(biāo)準(zhǔn)做好申報(bào)工作，歸納高新項(xiàng)目，完成兩項(xiàng)專利獲批，完善申報(bào)資料，目前已逐級(jí)向區(qū)市廳科技部門進(jìn)行申報(bào)，省科技廳已經(jīng)受理并等待公示結(jié)果，申報(bào)成功預(yù)計(jì)每年可降本增效100萬元。
6月14日，岳陽(yáng)新港公司TOPS5.0集裝箱生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)升級(jí)工作正式啟動(dòng)。“無論如何都要確保新系統(tǒng)如期上線！”生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目工作組全體黨員立下“軍令狀”。生產(chǎn)操作部副經(jīng)理張晗每天只睡5小時(shí)，早晨天一亮就開始制定當(dāng)天的工作方案，研究操作流程、測(cè)試系統(tǒng)功能、落實(shí)人員培訓(xùn)方案。中控管理員周濟(jì)積極參與計(jì)劃、中控、司機(jī)、理貨、大廳、閘口等50多種不同場(chǎng)景上萬標(biāo)箱的測(cè)試工作，每天加班到深夜……7月31日，TOPS5.0系統(tǒng)正式上線，比原計(jì)劃提前13小時(shí)，系統(tǒng)上線后運(yùn)行平穩(wěn)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)作業(yè)效率。
黨建融公司治理 賦能提質(zhì)增效
岳陽(yáng)新港公司重新調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)，成立了市場(chǎng)業(yè)務(wù)部，撤銷了工程技術(shù)部，在保持部門數(shù)量不變的情況下，各部門更加精簡(jiǎn)高效運(yùn)作。
積極推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，落實(shí)中層管理人員競(jìng)聘上崗制度，組織完成了安全環(huán)保部經(jīng)理競(jìng)聘工作。對(duì)2022年經(jīng)理層任期制和契約化管理工作執(zhí)行情況開展自查，根據(jù)自查結(jié)果完成經(jīng)理層“兩書一協(xié)議”完善補(bǔ)充、年度考核評(píng)分表制定及“兩書一協(xié)議”簽訂工作。
按步推進(jìn)并完成岳陽(yáng)中外理股權(quán)變更工作。2021年12月召開股東大會(huì)討論通過了股權(quán)變更的方案，3月1日簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，4月8日完成工商變更手續(xù)。
同時(shí)，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行匯總分類、審核校對(duì)、整理排版并最終匯編印制成冊(cè)。
黨建融文明建設(shè) 賦能港口發(fā)展
岳陽(yáng)新港公司深入推進(jìn)精神文明建設(shè)，建立主要負(fù)責(zé)人親自抓、班子成員分工抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體制，積極弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中國(guó)傳統(tǒng)美德和企業(yè)文化，向員工普及宣傳新安法、消防法、反恐怖主義法等法律法規(guī)，積極開展無償獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷完善員工閱覽室和文體活動(dòng)室……4月份，岳陽(yáng)新港公司獲評(píng)省屬監(jiān)管企業(yè)文明窗口單位。
大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，財(cái)務(wù)費(fèi)收崗黨員郝婷上崗3年多來，從未有過一起投訴，沒有收錯(cuò)一次費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得客戶單位一致好評(píng)。為緩解生產(chǎn)壓力，避免船舶滯港、壓港現(xiàn)象，面對(duì)人手嚴(yán)重不足的情況，在生產(chǎn)操作黨支部黨員劉岳文等黨員骨干的帶領(lǐng)下，一線操作司機(jī)自我加壓、積極奉獻(xiàn)，主動(dòng)申請(qǐng)加班頂崗，月度加班總數(shù)達(dá)到190多個(gè)，有力地保證了公司生產(chǎn)需求。
黨建融班組安全標(biāo)準(zhǔn)化 賦能安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)和雙預(yù)控體系建設(shè)為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及安全文化建設(shè)。目前班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得初步成效，已基本形成基礎(chǔ)文件、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境與職業(yè)健康、班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí)，根據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制要求，編制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單和隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單和隱患排查清單，其中辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)象40個(gè)，危險(xiǎn)源805個(gè)。通過構(gòu)建更加科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系，形成了“事前管風(fēng)險(xiǎn)、事中查隱患、事后抓應(yīng)急”的安全管理三道防線，有效保障公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
責(zé)編：陳南松
來源：岳陽(yáng)城陵磯新港有限公司
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