集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭帶隊到芙蓉公司開展成本管控專題調(diào)研和防汛檢查

6月28日，湘水集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭一行到湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司（以下簡稱“芙蓉公司”）開展成本管控專題調(diào)研和防汛檢查。

調(diào)研組通過聽取匯報、查看資料、交流座談等方式，對芙蓉公司成本管控情況進(jìn)行了摸底和分析；針對芙蓉公司債務(wù)較重、人員分流困難等問題，提出了寶貴意見和建議。

張旭指出，芙蓉公司一是要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控意識，提升工作韌性和管控能力，切實(shí)抓好成本管控工作；二是采用成本倒推模式，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，降低目標(biāo)成本；三是積極配合集團(tuán)公司推動基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs工作有序開展。

隨后，張旭一行又深入到海螺水電站生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了生產(chǎn)設(shè)施，查看了防汛物資倉庫，查閱了防汛工作相關(guān)資料臺賬，對海螺水電站扎實(shí)的防汛準(zhǔn)備工作表示充分肯定。他要求，一要加強(qiáng)防汛工作和水情監(jiān)測，加強(qiáng)值班值守，完善應(yīng)急預(yù)案；二要加強(qiáng)設(shè)備巡查力度，提高責(zé)任心與工作技能，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷與隱患排查；三是暢通信息渠道，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，確保防汛工作萬無一失。

作者：凌清

責(zé)編：陳南松

來源：湖南芙蓉可再生能源發(fā)展有限公司