在湘江中游，衡南腹地，一顆嶄新而璀璨的明珠縱情閃耀，她就是雄踞于湘江之上的土谷塘航電樞紐。
土谷塘航電樞紐分公司黨支部（以下簡稱分公司黨支部）現(xiàn)有正式黨員16人，預(yù)備黨員1人，發(fā)展對象及入黨積極分子8人。分公司黨支部以創(chuàng)建“星級支部”為契機，著力打造工作新特色新亮點，先后榮獲省水運投“特別貢獻(xiàn)獎”“突出貢獻(xiàn)獎”、湘水集團“先進基層黨組織”“先進集體”和“安全生產(chǎn)先進集體”、能源事業(yè)部“平安建設(shè)先進單位”等眾多閃光的榮譽。2022年6月7日，分公司黨支部再獲殊榮，被湘水集團黨委授予“星級支部”稱號。辛勤的耕耘結(jié)出了豐碩的果實，悠悠湘江伴隨土谷塘人愉快的歌聲蕩起了新的漣漪，土谷塘航電樞紐在陽光下顯得更加熠熠生輝！
聚焦素質(zhì)強隊伍
黨的建設(shè)是核心，隊伍建設(shè)是根本。分公司黨支部始終把提升員工綜合素質(zhì)和強化隊伍建設(shè)擺在突出位置，著力打造“三大工程”：“頭雁工程”。雁行千里靠頭雁，船載萬斤靠舵手。黨支部書記、總經(jīng)理劉興斌帶頭下好班子建設(shè)“先手棋”，著力打造“學(xué)習(xí)型”“創(chuàng)新型”“服務(wù)型”“民主型”領(lǐng)導(dǎo)班子，要求班子成員做到“12個在前”，即政治理論“學(xué)在前”、黨建引領(lǐng)“謀在前”、黨風(fēng)廉政“挺在前”、意識形態(tài)“想在前”、制度提效“抓在前”、安全穩(wěn)定“防在前”、重點工作“干在前”、隊伍建設(shè)“訓(xùn)在前”、經(jīng)營目標(biāo)“排在前”、國企改革“沖在前”、企業(yè)文化“走在前”、問題短板“改在前”?！?2個在前”不僅寫在紙上，講在口上，更落實在行動上，真正發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子事事處處高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，勇于改革創(chuàng)新，勇于搶跑領(lǐng)跑，勇于動真碰硬，“頭雁效應(yīng)”非常顯著，構(gòu)建了工作亮點紛呈、經(jīng)營業(yè)績突出的新格局，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的點贊。“先鋒工程”。思想的高度決定行動的高度，理念的高度決定企業(yè)的高度。分公司黨支部以“思想理念”為切入點，創(chuàng)造性采取政治理論領(lǐng)先、黨建引領(lǐng)領(lǐng)先、黨風(fēng)廉政領(lǐng)先、安全教育領(lǐng)先、意識形態(tài)領(lǐng)先、“八五”普法領(lǐng)先、紅色教育領(lǐng)先、先進文化領(lǐng)先等“八領(lǐng)先教育法”，采取上黨課、寫心得、紅色教育、知識競賽、文體活動、游藝活動等員工喜聞樂見的形式，全方位強化黨員和入黨教育，讓教育形式“活”起來、內(nèi)容“富”起來、興趣“樂”起來、成效“好”起來、勁頭“鼓”起來，引導(dǎo)黨員自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；同時大力推進“七味工作法”，即組織生活強“辣”味，內(nèi)部管理強“民”味，月度黨課強“黨”味，工程項目強“廉”味，績效考核強“嚴(yán)”味，選人用人強“公”味，人文關(guān)懷強“情”味。進一步增強黨員干部講黨性、比奉獻(xiàn)、當(dāng)先鋒、謀發(fā)展的思想自覺和行動自覺，用閃光的工作業(yè)績詮釋“先鋒模范”的真正含義。近年來黨員和入黨積極分子中20多人次榮獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀員工和先進管理者等榮譽稱號。“共振工程”。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能優(yōu)、敬業(yè)精神好、執(zhí)行能力強的員工隊伍，實現(xiàn)黨建“引領(lǐng)效應(yīng)”與員工隊伍“共振效應(yīng)”。分公司黨支部采取“請進來、走出去”等多種方式，做到政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合、理論熏陶與實踐調(diào)研相結(jié)合、課堂教育與課外拓展相結(jié)合，每年有計劃有針對性開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、技能競賽、學(xué)習(xí)取經(jīng)等等，有效提升員工的業(yè)務(wù)技能。2021年開展各種培訓(xùn)40次，培訓(xùn)員工458人次。建立健全激勵約束機制，出臺考取新的資格證書有獎勵、提升學(xué)歷職稱增薪酬、績效考核獎優(yōu)罰劣等規(guī)定，有效提升了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和工作積極性。2021年1人考取安全注冊工程師，7人被評為工程師。員工學(xué)習(xí)熱情高漲，主動考取各種資格證件、提升學(xué)歷職稱、提高業(yè)務(wù)技能，努力成為“召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的行家里手。
聚焦中心強業(yè)績
工作業(yè)績是檢驗“星級支部”創(chuàng)建成效的“試金石”。分公司黨支部始終聚焦中心工作，始終堅持以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨建服務(wù)員工、促進和諧、推動工作的作用。安全態(tài)勢持續(xù)向好。持續(xù)強化安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防體系、安全教育體系建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“打非治違”三年行動，做到安全生產(chǎn)“五落實”“五到位”。截至6月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行2373天和“零事故”安全目標(biāo)。“一級達(dá)標(biāo)”順利通過。扎實電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。5月11日，土谷塘分公司電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)升級以高分通過專家評審。專家一致認(rèn)為土谷塘分公司安全生產(chǎn)管理制度健全，基礎(chǔ)工作扎實，資料完整規(guī)范，基本條件、整體布局、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度等均滿足《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》要求。此次評審共查評13個分項、113個小項，適用總分1490分，評審得分1390分，得分率93.29%，達(dá)到電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國企改革率先完成。改革增動力，創(chuàng)新贏未來，惠民暖人心。按照湘水集團和能源事業(yè)部統(tǒng)一部署，深入開展“三項制度”改革，分公司黨支部主動“領(lǐng)跑”，做到“五個率先”，即率先完成機構(gòu)設(shè)置及勞動定額，率先落實對標(biāo)一流管理提升行動，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競聘上崗，率先實施全員績效考核。一條條改革措施，一個個創(chuàng)新舉措，一項項薪酬激勵，仿佛一陣陣和煦的春風(fēng)，催開了員工干事創(chuàng)業(yè)的絢爛之花。經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。科學(xué)調(diào)度，充分用好每一方水，努力提高經(jīng)濟效益。2021年完成上網(wǎng)電量3.31億度，營業(yè)收入1.02億元，利潤總額382萬元，優(yōu)于目標(biāo)值42.5%，成本控制在8518萬元，優(yōu)于目標(biāo)值5.3%；截至2022年6月10日，完成發(fā)電量2.3億度，完成年度發(fā)電任務(wù)的64%。重點工作執(zhí)行有力。先后成立5個“黨員突擊隊”，黨員干部沖鋒在前，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊土谷塘樞紐弧門事件，完成土谷塘航電樞紐工程竣工驗收、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級達(dá)標(biāo)”等重點工作，兩次變機組“C修”為“搶修”，多發(fā)電500多萬度，增效160多萬元，彰顯了黨員執(zhí)行力和黨支部戰(zhàn)斗力。
聚焦管理強機制
體制機制是黨建工作的有力保障。衡量一個黨組織工作實不實、成效好不好，很重要的一點是看有沒有一套切合實際、行之有效的體制機制。分公司黨支部始終用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，重點構(gòu)建“七個機制”：政治理論武裝機制。用好“共產(chǎn)黨員”教育平臺、“國企黨建”“學(xué)習(xí)強國”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，原原本本讀原著，扎扎實實學(xué)原文，認(rèn)認(rèn)真真悟原理。2021年組織政治理論學(xué)習(xí)13次，開展“主題黨日”活動12次，黨員干部講黨課11節(jié)，觀看教育視頻4次，到羅榮桓故居等紅色教育基地進行革命傳統(tǒng)教育3次；深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織專題學(xué)習(xí)4次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會60多篇，成功承辦能源事業(yè)部舉辦的“黨史與安全知識競賽”活動。黨建經(jīng)營融合機制。將2022年確定為“黨建經(jīng)營融合年”，組織制定《黨建引領(lǐng)“五大行動”實施方案》，大力實施素質(zhì)提升行動、工作執(zhí)行行動、科學(xué)管理行動、深化改革行動、民生實事行動等“五大行動”，有序推進各項工作，對黨建經(jīng)營深度融合進行了有益探索，取得了實實在在的成效。民主管理決策機制。大力推進民主管理和民主決策，采取黨務(wù)司務(wù)公開、“三重一大”集體研究、薪酬改革等涉及員工切身利益的重大事項經(jīng)員工大會通過等方式，積極落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；組織開展“金點子”競賽，發(fā)揮員工“主人翁”作用，廣泛征求員工意見和建議，集中員工智慧，凝聚員工力量，抓好各項工作。2021年，共收集員工“金點子”75條，分公司黨支部出臺《“金點子”實施工作安排》，安排實施25條，并將實施情況納入績效考核，實行“閉環(huán)管理”，提升了管理實效。支部自身建設(shè)機制。努力打基礎(chǔ)強基層，完成黨支部換屆選舉、黨員活動室改建、發(fā)展黨員、書記聯(lián)項目、黨員示范崗、黨員突擊隊等各項基礎(chǔ)工作，并提煉出“黨建工作規(guī)律”，上升到理論高度，再用這些理論指導(dǎo)黨建工作實踐，實現(xiàn)理論—實踐—再理論—再實踐的循環(huán)爬升，支部“五化”建設(shè)進一步提質(zhì)。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機制。強化支部主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，全面落實“一崗雙責(zé)”，采取召開黨風(fēng)廉政專題會、觀看案例警示教育片、講廉政黨課、開展廉政談話、舉辦廉政故事競賽等方式，強化黨風(fēng)廉政教育，同時對招標(biāo)詢價項目、重大物資采購、財務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)濟合同執(zhí)行、各類問題整改、規(guī)章制度執(zhí)行等進行重點監(jiān)督，有效防控廉潔風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。意識形態(tài)管控機制。落實意識形態(tài)責(zé)任制，狠抓意識形態(tài)陣地建設(shè)，充分利用各種會議、黨員活動室、工會活動室、企業(yè)微信、LED電子顯示屏，強化正面宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)。內(nèi)控制度提效機制。大力實施“制度提效行動”，2021年以來組織新建各項規(guī)章制度50多項，將制度執(zhí)行情況納入績效考核范疇，每月定期考核，進一步加大制度執(zhí)行力度，大力推進制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，不斷提升管理水平，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
聚焦實事強民生
分公司黨支部始終堅持“以員工為中心”的理念，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益，把“員工滿意不滿意”作為衡量“星級支部”創(chuàng)建工作的標(biāo)尺，2021年以來為員工辦實事、做好事、解難事40多件，進一步增強員工幸福感、安全感、獲得感。開展“利益維護行動”。在薪酬改革中，加大政策執(zhí)行力度，積極落實員工法定節(jié)假日加班費；開展“健康體檢行動”。組織生產(chǎn)一線員工年度職業(yè)病體檢、女工婦檢、員工年度健康體檢，為女員工購買特殊疾病保險等，守護員工身心健康；開展“滿意餐飲行動”。辦好員工食堂，規(guī)范食堂管理，構(gòu)建文明和諧用餐環(huán)境，讓員工吃得放心，吃得滿意；開展“四化工程行動”。抓好辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、環(huán)境區(qū)硬化、亮化、綠化、美化“四化工程”，著力構(gòu)建管理有序、整潔優(yōu)美、綠樹成蔭、人水和諧、安全舒適的“花園式”和“園林式”生產(chǎn)生活環(huán)境；開展“志愿服務(wù)行動”。積極開展困難幫扶活動，對傷病住院員工進行探望慰問；積極開展獻(xiàn)愛心、助殘敬老、公益環(huán)保等志愿服務(wù)活動，2021年捐款捐物3萬多元，共建和諧社會。
聚焦文化強文明
分公司黨支部始終秉承“興水惠民、潤澤三湘”的使命，培育“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、和諧、高效”的企業(yè)價值觀和“向上向善和美文化”，始終用先進文化熏陶員工，用精神文明引領(lǐng)行動。文體活動“寓教于樂”。組織開展員工“文明杯”氣排球比賽、“建功新時代”詩歌朗誦比賽、“安康杯”羽毛球比賽、“我與祖國共成長”籃球比賽、“文明”毅行等內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，做到“月月有活動，節(jié)日有比賽”。每次文體活動以“安全”或“文明”或“建功”或“創(chuàng)新”等等為主題，“活動主題”貫穿活動始終，文化陶冶和強身強體有機結(jié)合，真正實現(xiàn)“寓教于樂”。文化宣傳“立體多元”。出臺《宣傳工作管理辦法》，激勵員工積極撰寫宣傳報道，近2年在湘水集團網(wǎng)站發(fā)表通訊報道30多篇，樹立了良好企業(yè)形象?？朔髽I(yè)沒有內(nèi)部網(wǎng)站的短板，創(chuàng)新宣傳方式，在企業(yè)微信上開辟“土谷塘之聲”專欄，同時以電子顯示屏等為載體，快捷高效宣傳企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等成效經(jīng)驗以及先進典型的事跡，積極弘揚正能量，提高軟實力；文明品位“持續(xù)提升”。強化文明建設(shè)，組織開展“八個一”活動，即強化一次“文明宣傳活動”、舉行一次“文明短信競賽”、組織一次“文明黨日活動”、上好一節(jié)“文明課”、編制一本“員工文明手冊”、營造一個“文明生產(chǎn)辦公環(huán)境”、整理一批“文明申報資料”、開展一次“文明總結(jié)表彰活動”，文明創(chuàng)建蔚然成風(fēng)，員工文明素質(zhì)和企業(yè)文明品位持續(xù)提升。
黨建引領(lǐng)強根基，融合賦能譜新篇。土谷塘航電樞紐分公司黨支部將按照湘水集團及能源事業(yè)部黨委的整體部署，擔(dān)當(dāng)新使命，開啟新征程，謀劃新藍(lán)圖，創(chuàng)造新輝煌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責(zé)編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
IPv6