4月29日上午，港務(wù)集團(tuán)舉行經(jīng)理層成員2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂儀式。黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)兵分別與各副職負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人以及各基層公司負(fù)責(zé)人簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。
為深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，港務(wù)集團(tuán)先后制定了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《經(jīng)理層成員任期制與契約化管理辦法（暫行）》《子（分）公司績(jī)效考核辦法》等相關(guān)制度，干部管理與考核有章可循。在考核指標(biāo)的設(shè)置上，強(qiáng)調(diào)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，按一崗一表差異化設(shè)置，凡是指標(biāo)設(shè)置“千人一面”、不能合理鼓勵(lì)“摸高”的，均要求重新制定契約。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行末位調(diào)整，構(gòu)建“人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的管理格局，讓管理激活力、出效益，確保改革形式不走樣、實(shí)質(zhì)不落空。
目前，港務(wù)集團(tuán)已完成本部及各基層公司經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的全面簽訂，任期制契約化管理100%全覆蓋，經(jīng)理層的任期意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)權(quán)意識(shí)全面增強(qiáng)，為推動(dòng)港務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港務(wù)集團(tuán)有限公司
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