?3月以來，在新冠疫情反復(fù)，疫情防控形勢嚴(yán)峻的情況下，酒埠江公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于從嚴(yán)從緊從實(shí)從細(xì)做好疫情防控工作的通知》防控要求和部署，積極展開疫情防控工作，速推硬核舉措，啟動“雙對標(biāo)”模式，確保了疫情防控“零病例、零疑似”，保證生產(chǎn)生活的安全、平穩(wěn)和有序。
公司支部書記作為新冠疫情防控工作的第一責(zé)任人，3次召開專題會議，部署疫情防控工作，逐級壓實(shí)、逐級分解各項(xiàng)工作管理責(zé)任，實(shí)施帶班值守制度，嚴(yán)格生產(chǎn)、生活分區(qū)管控，層層細(xì)化各項(xiàng)疫情防控措施，確保防疫工作管理責(zé)任全覆蓋。及時(shí)啟動預(yù)警“四級”響應(yīng)，與屬地建立聯(lián)動機(jī)制，建立了公司和省地電公司工程部工作人員的雙碼查驗(yàn)監(jiān)督和日報(bào)告工作，實(shí)現(xiàn)員工的動態(tài)管理；采取拉橫幅、電子屏，利用微信、QQ等互聯(lián)網(wǎng)平臺向公司員工及家屬開展網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳新冠防控知識及相關(guān)防控政策，加大宣傳力度和輿論引導(dǎo)工作，營造“眾志成城、群防群控”的濃厚氛圍，堅(jiān)決確保疫情防控萬無一失。
公司迅速啟動“雙對標(biāo)”模式，即疫情防控期間外部對標(biāo)社區(qū)、內(nèi)部對標(biāo)家庭的行動。嚴(yán)格外部對標(biāo)社區(qū)，把酒電小區(qū)當(dāng)成相對獨(dú)立和封閉的單元社區(qū)，借鑒封閉社區(qū)卡點(diǎn)管理方法，開展疫情封閉管理措施，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，內(nèi)外有別對待公司員工和外來人員，公司員工在辦公樓主要通道進(jìn)行測溫、手鞋消殺、免費(fèi)發(fā)放一次性醫(yī)用口罩并檢查佩戴姿勢是否正確，確保健健康康來上班。對因工作和業(yè)務(wù)需要入站區(qū)的外部人員嚴(yán)格進(jìn)行定區(qū)域、定路徑、定人員、定時(shí)間的 “四定”原則管控，在主要進(jìn)站區(qū)大門設(shè)置疫情防控過渡接待點(diǎn)，進(jìn)行測溫和身份登記，并掃場所健康碼；外部車輛原則上不得進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)部，做到車輛一個(gè)不漏地登記，司乘人員測體溫發(fā)口罩，避免外來感染源。近期共發(fā)放口罩1000只、酒精消毒液12瓶，84消毒液24瓶。
內(nèi)部對標(biāo)家庭，開展“敲門行動”，對居住在酒電小區(qū)職工、家屬及外來人員進(jìn)行入戶摸排工作，實(shí)行志愿者上門登記行程、檢查健康碼服務(wù)，共摸排211戶，登記人員262人，在確保酒電小區(qū)只留一個(gè)門供進(jìn)出的前提下，員工及家屬遵從疫情防疫要求。同時(shí)對公司疫苗接種情況進(jìn)行摸排并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，組織公司未接種疫苗加強(qiáng)針的同志完成疫苗接種，做到了應(yīng)接全接。同時(shí)，黨群綜合部每日定時(shí)在辦公場所、公共區(qū)域和家屬樓噴灑和消毒，為員工提供安全場所，讓員工深切感受到嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢和公司的不懈努力，起到心理疏導(dǎo)作用，讓員工放心、安心。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省酒埠江水力發(fā)電有限公司
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