農(nóng)村供水是基礎(chǔ)性、長遠性、普惠性民生工程。為全面貫徹落實“三高四新”戰(zhàn)略，落實省委、省政府關(guān)于推進城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)重大部署，保障人民群眾喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水，湘水水務(wù)公司在湘水集團黨委、水利投黨委的帶領(lǐng)下，深入開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”等活動，把黨建引領(lǐng)與水務(wù)市場開拓、項目工程建設(shè)深度融合，將武岡市、常寧市試點經(jīng)驗向全省推介宣傳，致力于用市場方法解決農(nóng)村飲水安全難點痛點問題，得到了省水利廳、省財政廳的大力支持，特別是公司通過“城鄉(xiāng)供水一體化、區(qū)域供水規(guī)?；?、工程建管專業(yè)化、運營管理智慧化”的思路實現(xiàn)城鄉(xiāng)供水“同水、同網(wǎng)、同質(zhì)、同服務(wù)”的解決模式得到了社會各界的肯定。
旗幟高擎淬黨性 忠誠擔當抓試點
民情就是命令，民生就是使命。十三五初期，作為全省唯一服務(wù)于水利行業(yè)發(fā)展的省屬功能型國有企業(yè)省水利投公司就開始了一系列關(guān)于以市場化手段推進省內(nèi)城鄉(xiāng)飲水安全格局的探索，成立了湖南省湘水水務(wù)有限公司專業(yè)推進水務(wù)板塊發(fā)展。在省市相關(guān)職能部門的支持下，省水利投黨委凝心聚力、勠力發(fā)展，先后在武岡市、常寧市開啟了城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)試點，湘水水務(wù)公司接下了兩個試點項目建設(shè)、管理的責任。2019年2月，武岡市飲水安全全覆蓋暨鞏固提升工程開工，總投資約8億元，目前該項目已經(jīng)完成建設(shè)任務(wù)，進入運營期。在武岡項目的基礎(chǔ)上，2019年9月常寧市農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程PPP項目正式開工，項目總投資12.5億元，目前常寧項目正在如火如荼的建設(shè)中。
初心引領(lǐng)錨重點 集中攻堅破萬難
自古創(chuàng)業(yè)多艱險，面對項目建設(shè)工期緊、施工點多面廣等難啃的硬骨頭，湘水水務(wù)公司在水利投黨委的堅強領(lǐng)導下，堅決扛起政治責任、強化使命擔當，找準履職切入點，全體員工下基層，扎根水務(wù)項目建設(shè)一線，涌現(xiàn)了一大批以陳敬明、朱柱霞等同志為代表的先進黨員領(lǐng)導干部和優(yōu)秀黨員職工，凝聚起了推進城鄉(xiāng)供水一體化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
——以人為本，打好新冠疫情阻擊戰(zhàn)。2020年年初，新冠疫情突如其來，省水利投黨委靠前指揮，湘水水務(wù)公司黨組織書記陳敬明等同志堅守工地數(shù)月，按照“六穩(wěn)”“六保”工作決策部署要求，在做好疫情常態(tài)化防控的基礎(chǔ)上，與時間賽跑，扎實推進工程建設(shè)；疫情緩解后，按照相關(guān)職能部門安排，兩個在建項目率先開展復工復產(chǎn)，黨旗飄在建設(shè)現(xiàn)場，黨員帶頭值班駐守，嚴控細篩，在建項目無一人涉疫。
——以實踐為師，解決客觀環(huán)境制約。2020年夏季雨水較往年大幅增加，公司提前預判，集中精干力量攻克建設(shè)難題，在確保安全和質(zhì)量的前提下，實行交叉作業(yè)，進一步推進工程建設(shè)進度。武岡項目在2020年8月底前實現(xiàn)“一個水廠制水、兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫通、三個村組受益、智慧供水調(diào)度系統(tǒng)主體框架建成”的目標，常寧項目當年年底追平因疫情耽擱的進度。
——以規(guī)范為綱，提高科學管理成效。在水利投黨委的領(lǐng)導下，公司開展了全面探索建立水務(wù)板塊內(nèi)部通用規(guī)范及標準系列工作。堅持以集團制度為準繩，根據(jù)縣域公司及水務(wù)板塊特點制訂各縣域水務(wù)公司通行的制度體系，確保制度及規(guī)范可復制、可執(zhí)行、可推廣。
積蓄力量謀發(fā)展 創(chuàng)新模式勇?lián)?/strong>
在湘水集團黨委統(tǒng)一部署下，2021年6月，水利投公司進行“三項制度”改革，湘水水務(wù)有限公司的職責由負責水務(wù)產(chǎn)業(yè)的投、建、管等職責，轉(zhuǎn)變?yōu)樨撠熕畡?wù)項目市場拓展、投資測算和項目管理等工作。公司全體員工在支部書記陳敬明帶領(lǐng)下，正確看待職責調(diào)整，迅速調(diào)整工作重心，持之以恒創(chuàng)新工作舉措，探索新發(fā)展模式。
——以創(chuàng)新為引擎，進一步加強待拓展項目投資及合作模式的探索。公司堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷探索優(yōu)化水務(wù)項目投資模式，在總結(jié)武岡、常寧項目投資經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄰近省份的做法，進一步探索多種投資模式，進一步優(yōu)化設(shè)計標準，嘗試建立適合省內(nèi)實情的水務(wù)項目投資標準及規(guī)范。
——以項目為支撐，進一步提高已管控項目的技術(shù)研發(fā)力度與管理水平。公司不斷探索加大技術(shù)創(chuàng)新力度，建立智慧化、標準化運營模式，研發(fā)智慧水務(wù)管理系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)管理智慧化、巡檢智能化、查漏模塊化。完善城鄉(xiāng)供水一體化項目運營管理制度和技術(shù)規(guī)范，加強對農(nóng)村管網(wǎng)、農(nóng)村用戶和配水等輔助設(shè)施管理方法的研究，提高管控效能。
——以黨建為引領(lǐng)，進一步鍛造水務(wù)板塊專業(yè)隊伍。發(fā)展中，不斷堅持系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌布局人才隊伍梯隊建設(shè)，建立“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、管理”全鏈條人力資源管理體系，綜合考量年齡梯隊、職務(wù)梯隊、職能梯隊來培養(yǎng)隊伍。堅持黨管干部，嚴格規(guī)范選人用人程序。堅持發(fā)揮考核機制的杠桿作用，優(yōu)化和完善薪酬分配、考核評價、培訓培養(yǎng)機制，用機制和文化激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水水務(wù)有限公司
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