5月24日上午，湖南省水利投地方電力有限公司（簡稱“地電公司”）召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨深化改革推進會議。各工程（項目）部主要負責人、本部全體員工參加會議。
會上，各工程（項目）部主要負責人匯報了上半年經(jīng)營指標完成情況、與目標指標存在的差距，以及下一步的工作打算。面對時間即將過半但任務遠未達半的現(xiàn)狀，與會的財務、生產(chǎn)分管領導結(jié)合上半年經(jīng)營情況進行了深入分析，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營作了安排。
顧茂森強調(diào)，2021年是集團三年改革行動關鍵之年，要抓好內(nèi)部三項制度改革工作，抓緊落實公司中層及員工競聘上崗工作，開展全員定編定崗工作，完善薪酬管理辦法，嚴格落實考核末等淘汰制度；要引入市場化競爭機制，在公司中層以上管理人員中推行任期制和契約化管理；要對標省內(nèi)一流企業(yè)，全方位理順和加強公司管理，抓好制度建設和班組標準化達標等工作；要穩(wěn)妥推進公司混改工作，在可行性和必要性分析下開展好“戰(zhàn)投”調(diào)研、引入工作，以高匹配高協(xié)同高認同為出發(fā)點，提升管理水平、實現(xiàn)資源共享；要試行中長期激勵機制，制定出臺超額利潤分享方案，提升關鍵崗位薪酬待遇。要多管齊下，同向發(fā)力，確保年度內(nèi)完成改革任務的70%。
面臨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務，顧茂森強調(diào)指出，一是要做好機電安裝檢修維護老客戶回訪、跟蹤工作，加強與新華公司、三峽集團、中國電建、中國能建等央企的溝通聯(lián)系，發(fā)揮在機電安裝項目上聲譽較好的優(yōu)勢；二是要落實專人跟蹤集團內(nèi)外的潛在項目，特別要緊盯各工程部所在發(fā)電公司更新改造項目、犬木塘機電項目、水務等項目進展，搶抓市場，千方百計做好項目拓展。顧茂森同時要求各工程（項目）部要將改革壓力傳導給每一名員工，樹立市場意識，落實和樹立人人都是營銷員思想，主動投入市場，以實際行動不折不扣完成全年經(jīng)營目標和改革任務。
責編：陳南松
來源：湖南省水利投地方電力有限公司
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