為深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)“能者上平者讓庸者下”的選人用人機(jī)制，激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，近日，湘水集團(tuán)能源事業(yè)部組織開展高管及中層管理人員公開競聘。
全體起立大比拼。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)，能源事業(yè)部高管及中層管理崗位編制共46個職數(shù)，分為5大類13個崗位，包括能源事業(yè)部高管、所屬分（子）公司班子正副職、部門正副職等，全部拿出來參與競聘。能源事業(yè)部原在崗的中層管理人員和臨時負(fù)責(zé)人全體起立一并參與競聘。所有參與競聘上崗的人員均可報(bào)名參加兩個層級兩類崗位的競聘，不僅可以報(bào)名競聘新設(shè)崗位，還可以競聘起立產(chǎn)生的空缺崗位。共77人報(bào)名參加本次公開競聘，73人通過了資格審查。
綜合競技展風(fēng)采。本次競聘本著“事業(yè)為上、人崗相宜”的理念，搭建競選擂臺，設(shè)置競選規(guī)則，實(shí)行“賽場選馬”。結(jié)合民主測評，突出工作實(shí)績，進(jìn)行綜合選聘。旨在挖掘一批能干事、想干事、干成事的高素質(zhì)人才，組建一支政治堅(jiān)定、忠誠企業(yè)、勇于創(chuàng)新、管理有方的專業(yè)化中層管理人員隊(duì)伍。
競聘包括筆試（設(shè)A、B卷）和現(xiàn)場競聘兩個環(huán)節(jié)。筆試過程中，考場秩序井然，考風(fēng)考紀(jì)良好。面試過程中，73名競聘者按照事先抽簽的順序，走上講臺，逐一亮相，用樸素的話語、真摯的情感介紹自己的基本情況、工作經(jīng)歷、自身優(yōu)勢，以及近年來工作實(shí)績和今后的工作思路，表達(dá)競崗意愿和工作決心，展現(xiàn)了積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃蜗?。演講結(jié)束后，推薦人員現(xiàn)場對參與競聘人員進(jìn)行了民主推薦。
陽光公開嚴(yán)監(jiān)督。整個競聘過程，宣傳到位，組織嚴(yán)密，程序規(guī)范。成立能源事業(yè)部競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部高管及中層管理人員競聘上崗工作方案》及《湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部高管及中層管理人員競聘上崗實(shí)施細(xì)則》，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)組織開展競爭上崗工作。堅(jiān)持公開公正公平原則，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部對本次競爭上崗工作進(jìn)行了全程監(jiān)督，做到了“陽光”競聘。
本次公開競聘是能源事業(yè)部貫徹落實(shí)集團(tuán)全面深化改革工作部署的重要舉措。下一步，能源事業(yè)部將按照建立健全市場經(jīng)營機(jī)制的要求，多措并舉加快推進(jìn)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，科學(xué)合理開展定崗定編定員工作，在完成本次高管及中層管理人員競聘的基礎(chǔ)上，逐步完成本部員工和所屬分（子）公司機(jī)構(gòu)改革及員工競聘上崗，嚴(yán)格落實(shí)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”要求，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗相適的管理格局，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力。
責(zé)編：陳南松
來源：湘水集團(tuán)能源事業(yè)部
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