5月10日，湘水集團黨委書記、董事長、深化改革領導小組組長易放輝帶隊到湖南省水利投地方電力有限公司（以下簡稱“地電公司”）開展混改專項調研。集團黨委副書記游建華，集團黨委委員、副總經理張旭及能源事業(yè)部主要負責人、集團相關部門負責人參加調研。
地電公司啟動混改工作以來，成立全面深化改革領導小組和專門機構，建立“一個工作機制”，全面開展調查摸底，完善了混改工作初步設想，并擬定了《湖南省水利投地方電力有限公司混改工作計劃安排時間表及流程指引》，同時強化組織保障，確保了混改工作有序推進。
易放輝肯定了地電公司混改前期所做工作，他強調，深化改革是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路，地電公司要敢于打破現有桎梏，以混合所有制改革為抓手，建立現代企業(yè)制度，完善市場化經營機制，增強企業(yè)活力和核心競爭力，在市場上打出一片廣闊天地。一是要聚焦主業(yè)加快混改。立足水務拓展和管道安裝，積極吸引市場投資者，實現強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，產生1+1>2的協(xié)同效應，為做強做優(yōu)做大水務業(yè)務、更好地服務集團戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量。二是要精準發(fā)力深化混改。要加強與上級部門的溝通協(xié)調，摸清目標要求、把握關鍵環(huán)節(jié)、緊盯時間節(jié)點、落實改革舉措。要堅持問題導向，針對股權釋放比例、內外部業(yè)務切割、水務業(yè)務板塊處置等重點難點問題，進一步加強研究、吃透政策，拿出切實可行的解決方案。要積極開展外部調研，全面深入學習混改標桿企業(yè)的成功經驗，做到取長補短，實現改革提升。三是要統(tǒng)籌兼顧推進混改。要統(tǒng)籌抓好內部改革與混合所有制改革，既要引資，更要引制，進一步完善市場化生產經營機制體制，強化企業(yè)的市場主體地位，充分調動員工積極性，更大程度釋放企業(yè)的市場活力。
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來源：湘水集團
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