7月9日，港航水利集團召開2025年半年度經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年經(jīng)營運行情況，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長易放輝出席并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周海斌主持會議。
會議通報了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)和改革深化提升行動有關(guān)情況，聽取了各二級單位年度重點工作進展、問題分析以及下步工作計劃等情況匯報，集團外部董事、高管和總部各部門主要負責(zé)人圍繞相關(guān)工作提出意見和建議。
會議指出，集團上半年積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升團隊士氣，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，市場拓展有效突破，經(jīng)濟指標(biāo)不斷優(yōu)化，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
易放輝對上半年工作予以肯定，對下半年工作提出具體要求。一是工作作風(fēng)要更加嚴實。各級“一把手”要帶頭自我加壓，當(dāng)標(biāo)桿、作表率，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴格內(nèi)部管理，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，不斷提高工作質(zhì)效。二是項目建設(shè)要全面提速。項目建設(shè)單位要持續(xù)優(yōu)化施工組織管理，全力推進在建項目關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，加快推進未開工項目前置專題審批，盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資任務(wù)。三是經(jīng)營指標(biāo)要全力完成。各單位要錨定年度任務(wù)，壓緊壓實工作責(zé)任，強化生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度，確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。四是黨建基礎(chǔ)工作要持續(xù)加力。進一步增強刀刃向內(nèi)的決心和勇氣，抓好問題整改、集中整治，扎實開展“回頭看”，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。以最嚴格的標(biāo)準(zhǔn)，做好巡視整改評估迎檢準(zhǔn)備工作，進一步鞏固提升整改成效。持續(xù)打造黨建品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。五是深化改革要提質(zhì)增效。持續(xù)加大改革力度，推動改革深化提升行動“量質(zhì)雙優(yōu)”，通過制度創(chuàng)新和管理提升，釋放改革紅利，激發(fā)內(nèi)生動力。六是風(fēng)險防范要務(wù)實有效。要重點防范物價上漲風(fēng)險和安全生產(chǎn)等風(fēng)險，確保集團建設(shè)項目投資可控、生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。七是合規(guī)體系建設(shè)要加快推進。強化全員合規(guī)意識，加快推進合規(guī)管理體系建設(shè)，確保9月底前全面完成并有效運行。八是“十五五”規(guī)劃要如期推進。準(zhǔn)確把握集團戰(zhàn)略定位，堅持著眼當(dāng)前和謀劃長遠，將科技創(chuàng)新、人力資源、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個子規(guī)劃與主規(guī)劃有機結(jié)合，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
周海斌要求，各單位、各部門要全面貫徹落實會議精神，堅定發(fā)展信心，細化工作任務(wù)，齊心合力抓好落實，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、高管、協(xié)管工作同志，總部各部門、各二級單位主要負責(zé)人參加會議。
編審：陳南松
審核：楊金平
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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