6月12日，港航水利集團黨委書記、董事長易放輝到水運投公司調(diào)研“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，主持召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理張旭、段元振、楊海軍，集團總工程師徐國兵參加調(diào)研。
會上，調(diào)研組全面聽取水運投公司關(guān)于“十四五”規(guī)劃評估、全省水運行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及“十五五”發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)情況匯報。與會人員圍繞編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展等發(fā)表意見建議。
易放輝充分肯定水運投公司近年來的發(fā)展成效，他指出，水運投公司通過多年積累，培養(yǎng)出了一支能打硬仗、善于管理的務實隊伍，在助力集團高質(zhì)量發(fā)展方面作出了重要貢獻，承擔的功能性建設獲得省委、省政府高度認可，行業(yè)龍頭地位更加顯著，為“十五五”發(fā)展奠定了堅實基礎。
易放輝指出，要深刻理解編制“十五五”規(guī)劃的重要意義，充分認識“十五五”是企業(yè)戰(zhàn)略機遇期、業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利期，在發(fā)展思路上從四個方面發(fā)力，一是著力聚焦，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，抓好項目建設和船閘運營，筑牢發(fā)展根基。二是著力盤活，注重盤活資源、資產(chǎn)、資金，統(tǒng)籌各方面有利資源，用好船閘資產(chǎn)，依規(guī)推進船閘收費落地，有效破解資金難題。三是著力創(chuàng)新，要創(chuàng)新投融資模式和盈利模式，充分發(fā)揮協(xié)同效力。四是著力改革，要著力推進機制體制、組織架構(gòu)、考核分配改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。
易放輝強調(diào)，要以編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃為契機，以企之所能，支撐省之大計，服務國之大者。一是要堅定發(fā)展信心，立足當下，搶抓“十五五”國省加快建設高等級航道重要機遇，高標準完成省重點航道建設目標任務，著眼長遠，厚積建設管理運營經(jīng)驗。二是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，以項目為切入口，用好船閘收費政策，著力構(gòu)建管理新業(yè)態(tài)，打造“水運投”特色發(fā)展模式。三是要強化項目管理，充分適應項目管理新形勢新要求，管好用好財政資金，選樹典型標桿項目，打造省優(yōu)國優(yōu)工程。四是要全面深化改革，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新趨勢，持續(xù)深化“三項制度”改革，以改革為動力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力。五是要積蓄發(fā)展后勁，聚焦打造專業(yè)型、技術(shù)型、管理型、服務型人才梯隊，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢堅實根基。六是要嚴控生產(chǎn)成本，加強全面成本管控和項目策劃管理，習慣過“緊日子”，護航企業(yè)穩(wěn)健前行。
集團戰(zhàn)略投資部、財務管理部、技術(shù)創(chuàng)新部、人力資源部、企業(yè)管理部、工程管理部相關(guān)人員，水運投公司領導班子、各部門負責人及員工代表參加會議。
編審：陳南松
審核：官志鑫
審定：周中華
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來源：湖南省港航水利集團有限公司
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