為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)對財政資金規(guī)范化、精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步提升各板塊財務(wù)人員的專業(yè)能力，強(qiáng)化財政資金使用效能，3月10日，港航水利集團(tuán)舉辦“財政資金績效評價工作”專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理侯智京出席，集團(tuán)所屬各板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)采用“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的方式，特邀專家省水電設(shè)計院公司高管彭振威針對財政資金績效審計中的常見問題及風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了專題解讀，圍繞財政資金績效評價的政策要求、指標(biāo)體系、操作流程及審計要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)講解，并針對各板塊實(shí)際案例展開深度剖析。
侯智京強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，充分認(rèn)識績效評價工作的重要性，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)揮好財政資金效應(yīng)。二是要做好績效評價日常工作，通過強(qiáng)化交叉檢查和學(xué)習(xí)，打破信息壁壘，通過跨領(lǐng)域經(jīng)驗共享與案例互鑒，共同提升績效評價工作的科學(xué)性與精準(zhǔn)度。三是各單位要嚴(yán)格對標(biāo)財政資金績效評價考核目標(biāo)，逐項梳理指標(biāo)任務(wù)，建立動態(tài)化、可追溯的臺賬管理體系，確?！笆虑坝幸?guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價”，形成全流程閉環(huán)管理，壓實(shí)管理責(zé)任。四是財務(wù)人員要增強(qiáng)專業(yè)能力，發(fā)揮財務(wù)價值，從“核算型”向“價值型”轉(zhuǎn)變，通過績效評價深挖資金使用效能，為集團(tuán)資源配置優(yōu)化和戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐。
編審：陳南松
審核：彭 宇
審定：周中華
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團(tuán)有限公司
IPv6